今天看了两篇文章，分别是建筑八卦女公众号2015年1月9日发表的《建筑行业互联网时代的八个脑洞》(刚刚才看到。。这周期有点长啊)，以及筑龙路桥微信公众号今天发布的《挂靠时代就此终结！住建部重磅发文调整企业资质标准》，感觉挺有意思。
“我听过很多道理，却依然过不好这一生”看完这两篇文章思考了一下，还真有一丝这种感觉。
先来看看脑洞(具体内容还请查看原文)：
- 脑洞1：建筑行业的阿里巴巴
- 脑洞2：建筑师团队网络化
- 脑洞3：建筑全信息网络
- 脑洞4：大数据云计算建筑
- 脑洞5：智慧建筑
- 脑洞6：全民设计
- 脑洞7：众筹建筑
“互联网+”从2014年末开始预热，在2015年以后成为中国当今最热的热词。“我听过了许多道理，但依然过不好这一生”——韩寒的这句名言，用在互联网+领域感觉特别合适。
就观察的这一年看来，“互联网+”，实际上就是生活服务项目与移动终端的对接，除去了所有中间环节，这的确是一个释放生产力的好方法。但所谓“颠覆一切行业”，应该确信是言过其实的说法了——颠覆行业的，一定是这个行业内的技术发展，而单凭营销模式创新、互联网思维等这些“模式创新”的套路，只能达到企业营业额一定程度的提高，然后进一步把自己炒热——最多也就如此了。
在整个社会都在碎片化阅读，都在疯狂炒作模式的时候，多冷静下来思考和积累，就显得尤为明智了。
建筑行业和土木行业，覆盖的面很广，连家居装修都可以涵盖在内。在《建筑八卦女》发布“脑洞”之后不久，就组织了一次线下聚会，当时还真的有类似建筑界的“阿里巴巴+威客网”这种结合体出现。后来，《建筑八卦女》在2015年底停止了更新，而一些曾经脑洞大开的网站，如今也更新缓慢。
在互联网与土木行业结合的领域，我之前也写过一篇《桥梁工程领域的互联网+，怎么“+”》，与上面的脑洞结合，说说我的看法：
做一个建筑行业的阿里巴巴大平台并不可行，要知道网络竞争仍然以低价竞争为主，而下单式的运营模式会损害设计效果。而且，除了普通家居家装以外，我相信土木界的同行们关注的主要是一些大规模的工程，这时候甲方通常不会在互联网上找合作伙伴——投资巨大的项目需要对项目执行人有足够的信任，而且大工程还涉及到工程评奖等一系列复杂问题，并不是从网上找几个人来干私活就可以解决的了。
但是我非常相信，未来的建筑事务所、结构事务所等知识密集型企业，一定是小型化、网络化、信息化的。虽然大平台模式不适合建筑土木行业，不过把互联网宣传植入每个企业各自的业务中是非常靠谱的。比如建立工程师之间的远距离标准化协作模式，有一些简单的咨询工作，可以通过网上解决，复杂的工作可以调动公司在世界各地签约工程师的知识资源“会诊式”攻关解决——越是小的知识型公司，越有竞争力。
建筑的信息化近几年已经在做了，尤其是旅游景点和公共建筑。至于云计算，普通简单计算的话，中交一公局下属的土木科技网已经有成品，就是在服务器端帮大家做一些原本需要excel计算的简单工作。涉及到数值分析等深入计算的情况，云计算可能比较难办，暂且不考虑服务器能不能承受的了，但是要上传计算文件这件事，恐怕许多研究人员或工程师就不愿意了吧。
建筑土木作为一个传统行业，在这轮移动互联网的热潮下，我认为最大的变革就是：强调个人主体。之前必须是单位好，个人才有机会，所以必须去一流设计院、一流施工单位、一流科研单位。
而2014年7月1日，住建部发布了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，其中提出要“淡化工程建设企业资质、强化个人执业资格的改革”“放开建筑工程方案设计资质准入限制”。近日住建部又发布《关于征求调整建筑业企业资质标准部分指标意见的函》，提到：
1.取消《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号）中关于企业经理、财务负责人、一级建造师的指标要求。
2.取消《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）中关于注册建造师、职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标要求。
3.2017年1月1日起，申请建筑工程、市政公用工程施工总承包特、一级资质的企业，工程业绩以全国建筑市场监管与诚信信息发布平台为准，未进入发布平台的业绩不作为有效业绩认定。
住建部正式发函将建造师证、职称证与资质标准“解除绑定”，包括注册建造师在内，职称人员、持有岗位证书的管理人员、技术工人等指标要求，均被取消，申报建筑企业资质将不再考核这些指标。
淡化企业资质管理，强化个人执业资格——这一方面可以为建筑行业企业减负，直至违法挂靠乱象，另一方面对高水平的从业者而言，将会有更多施展个人才华的空间。
所以，我们还是安静下来好好充电、学习吧！
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